让我们携手共赢未来

2018-12-06 18:25

记者:回顾电脑进入家庭的历程,在中国,很多人应用电脑最开始是用来做文字处理或者图形处理的。慢慢的游戏进来的,电脑走进千家万户,走进我们的办公室。您觉得vr会有这样的过程吗?

虽然五六十年代就已经开始出现虚拟现实,但从来没有成为一个产业。这意味着从内容到终端到用户,这整套闭环是互相促进的一个过程。如果行业之中内容生态建设得好,终端技术更成熟,用户教育有认知,做到这三件事就可以很快解决当前很多问题,只是三件事要想同时做好是很难的。而且从目前看移动vr还不是人们生活的必需品,手机通讯则不然,所以vr行业和手机行业是非常不同的,套用手机终端的发展模式在vr硬件上是不现实的,有些人可能是想当然了。

记者:请您详细介绍下爱奇艺在2018年有什么战略布局?希望达到什么目标?发展方向是什么?

在我看来最大问题还是行业上游还不成熟,想要做的很多事情,行业上游不能给予足够的支撑。比如说我希望出现更好的屏,这是硬件方面的。第二个是内容方面,vr内容核心不是技术问题是艺术问题,就是说vr内容到底应该做成什么样的。因此硬件的供应链达不到要求,内容创造方面也不能满足,我觉得这是最大的问题。

熊文:2017年整个vr行业,我觉得最大的进步是在认知上。这几年,我在其他场合也讲了我的观点,对vr行业成熟的标志要想清楚,就是vr跟手机不一样,我觉得这是很重要的一点。2016年和2017年上半年,对整个行业来说有一个往下走的过程,随着资本泡沫的破灭,大家逐步变得更加理性,可以清晰感受到市场的问题和挑战。这个过程之中促使了整个行业的从业者必须更多地去思考,我觉得2017年的关键词是分化。分化的意思就是每家公司通过思考之后,选择一条独特的道路,告别以往的一窝蜂式的状态,开始考虑自身的长期发展目标。同时,分化也意味着行业生态的分化,行业的几个生态在慢慢的、逐步的形成。

记者:给2018年做一个寄语,您会对自己说什么?对团队说什么?对产业说什么?

图为爱奇艺智能硬件副总裁 熊文

记者:在过去的2017年,爱奇艺在哪些方面取得成绩,哪些方面有所突破?遇到的最大问题是什么?

记者:您提到了手机行业,确实很多企业在之前似乎都在用手机终端和移动互联网的思维方式在思考问题,今天来看,这个模式可能使一些vr行业的人走了弯路。

熊文:正如我刚才所说,整个行业是分化的。对于公司来说这一年清晰了我们道路的前进方向,坚定了我们的信心和决心。总结我们的2017,应该说:方向清晰,信心坚定。

记者:目前爱奇艺的视频领域已经积累了众多的用户,未来爱奇艺将如何把这些用户导入vr方面?

记者:2017年,整个vr产业发生了很多变化,如果用一句话总结贵公司的2017,您会说些什么?

记者:回顾2017,您觉得vr产业的关键词是什么?发生了哪些变化?整个行业是否保持着较快速度的发展?

熊文:我们回顾智能手机发展的过程,假如我们把iphone第一代发布当成智能手机的开始,当然在iphone第一代发布之前,摩托罗拉、htc等公司也做了很多,但是真正意义上还是从iphone开始直到iphone4的时候,这个行业基本上就算成熟了。第一代iphone到iphone4花了3年时间,这个行业基本已经完备的发展起来。但是对于vr行业来说,3年时间是不可能达到手机行业这种状态的。

熊文:对自己我想说:一干到底。因为我们已经确定了路线,就要坚定的推进。

记者:您认为2017年多家硬件研发企业为什么都开始进军一体机领域?这是偶然现象还是必然趋势?

对于前景我感觉移动vr当成一个硬件来做的话,可能没有前途。原因很简单,所有硬件业务要具备价值的前提,一定是有一个巨大的出货量。硬件就是做一个规模效应的生意,只有一个巨大规模,才能生存,才能自己“造血”。如果没有规模的话,硬件一定是赔的,而且会持续赔下去。

熊文:我觉得不会。pc的属性是生产力工具,vr的本身属性还是娱乐,其次是娱乐延展到行业。比如vr教育、vr旅游但核心还是娱乐。但是我认为ar会是一个工具属性,它跟生产力的一些流程会有很好的结合。比如拿ar做工厂应用、医疗应用等,而且ar本身的娱乐属性并不强。vr把你沉浸起来,封闭起来,有无限的想象空间。ar的想象空间是很小的,是相对特定的娱乐。ar应用一定是往生产力方向去发展的,它天然就是做行业应用的,而且更偏向于生产力的应用。我认为pc是典型的生产力工具,vr是典型的娱乐工具,ar是生产力工具,每个产品的属性还是不一样的。

新华网北京1月5日电(记者 刘硕 许楠)近日,爱奇艺智能硬件副总裁熊文接受新华网“领秀?2017”vr企业领袖系列专访,对2017中国虚拟现实(vr)行业发展与2018年爱奇艺在vr行业的战略布局与发展方向进行了详细阐述。

熊文:今年我们相对来讲我们核心的突破还是产品不断的升级,对产品认知上是有一个明确的提升。我们在3月份推出了爱奇艺vr一体机“奇遇”,当时也是用4k屏。我们花了将近半年的时间,来做用户的使用调查,用户的体验官招募、测评。包括软件的升级达到1000多项。硬件也做了很多的优化,然后用这个产品也做了很深入的研究。其实是把vr这个行业用户的需求摸得比较清楚。这样也坚定了我们进一步研究的决心。可以说是收获了前进的方向,理清了发展的思路。

记者:畅想2018年,整个vr行业的发展形势如何?

熊文:我们还是会在内容方面整合价值链,跟视频相关的价值链。从视频的内容,到软件、硬件各个方面会有一个全面的升级。我希望爱奇艺的vr视频能够得到用户和市场的广泛接受。这样对下一步我的一个激进的市场策略、规模扩张打下一个基础。

图为爱奇艺智能硬件副总裁 熊文

熊文:2018年有些企业可能会出现比较艰难的过程。我觉得pc方面还好,相对保持今年的一个趋势,会有一个快速的发展。但是移动vr的话,我认为行业内部还会进一步分化,也可以说会进一步淘汰。一定会有人发现找不到一条适合自己的路,被市场、被投资人淘汰。这是移动vr一定会发生的事情。

对产业来说,我觉得希望每一个公司、每一个做vr的行业从业者,都要找到自己独特的定位,让我们携手共赢未来。

对团队来说我们马上会进入一个“快车道”,之前在很多方面的探索试验是因为自己还没有那么清晰的思路,但是现在不是了,所以要对团队说:“努力,奋斗,加油吧”。

熊文:这是我们很好的一个基础,我手上有一个特别大的数据库。在爱奇艺上面看过vr的用户其实我是有的。爱奇艺的app它是有一个vr模式的,这下面所有的用户数据我是知道的。那么接下来我就可以针对他们的需求来做,这些人都是我们的潜在用户。针对他们去做某种定向的推广,其实我是有很大的优势,也有快速的方式去接触到他们。

熊文:我觉得这是必然的。pc vr和移动vr是两个事情。pc vr已经发展的比较成熟了,而且它的生态能看的出来。那么移动vr空间更大,各个企业还是看重移动vr里的想象空间以及这里面的各种可能性。